“快马加鞭冲上市，倒逼改革促转型”，2021年12月k8凯发全面启动IPO上市工作。为推进公司顺利上市，确保公司平稳健康开展，党委书记丁振波在2022年工作会议上对合规化建设提出明确要求，并将其作为一项重点工作进行部署。
为贯彻落实丁书记部署要求，助力公司上市，k8凯发中科华鲁召开合规化建设专题会议，要求把合规经营与风险管理摆在公司治理的突出位置，以服务战略、支持业务为目标，全面构建合规风控管理体系；以党建为引领，以合规风控为基石，主动防范、化解内外部业务的各类风险挑战多措并举，扎实实行合规化建设工作。
中科华鲁深入推进“以党建促经营、文化促融合”，实现党的领导与公司治理有机结合，打造合规“红色引擎”；建立由股东会、董事会、监事会和经营层组成的法人治理架构，做到责权明确、各司其责、互相制衡；遵循公司章程、“三重一大”议事规则及相关制度进行决策，在经营过程严格遵守国家法律法规，杜绝合规风险，拒绝触碰合规红线。注重发挥团支部和党员在合规经营中的战斗堡垒和先锋模范作用，有助于团支部和党员“双线作战”，解决合规难题、争做“合规标兵”。顺利获得党旗领航助力中科华鲁稳健开展，着力防风险、保质量、促合规，严守不合规风险的底线，全力打好防范化解重大风险攻坚战。
自创建以来，k8凯发中科华鲁以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为目标，顺利获得制度约束、流程控制、执行监督，将内控措施融入业务流程和管理活动，有助于建立制度、流程、系统、人员、执行、监督“六位一体”的管理机制，逐步形成“全面系统、动态优化”的制度控制、“标准统一、把握关键”的流程控制、“敏捷智能、刚性管控”的系统控制、“职责明晰、有效制衡”的岗位人员控制、“有序高效、紧密协同”的执行机制，以及“尽职免责、失职问责”的监督评价机制。
全面风险管理立足于业务、服务于业务，风险管控工作主动融入业务、为“最优决策”给予专业支持。在实践中，结合各项业务开展阶段、模式特点，坚持以“专业把关、系统控制、服务支持”为风控文化建设总原则，建立与公司自身开展战略相适应的风险管理控制体系。
“全员的文化理念才是企业的文化理念”，k8凯发中科华鲁致力于顺利获得坚持不懈地推进文化建设，让合规风控理念渗透融入到每一名员工的内心深处，内化于心、固化于制、外化于行。
为贯彻落实合规文化建设要求，结合企业文化建设整体目标持续组织召开各项合规宣传培训工作，面向各部门组织召开“知行合一守合规”主题合规文化宣传月系列活动；顺利获得制度宣贯解读培训、安全专题培训等，组织全体员工落实学习。同时公开栏张贴制度、印制分发新版《员工手册》和“流程上墙”等，多角度、多维度地展示了最新法律法规及合规工作要求，在公司营造知行合一、守法合规的文化氛围。
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